2010年1月12日、13日，华之杰塑料集团有限公司年度营销大会在三楼培训室召开。华盛达控股集团有限公司常务副总裁兼华之杰公司总经理赵月琴、华之杰公司常务副总许自力、副总经理陆志强、杜军、总工程师牛建华、总经理助理田志平等公司领导出席此次重要会议，华之杰各部门负责人及内外销业务员参加会议。
营销中心在此次会议上作《2009年工作总结及2010年计划》，肯定了营销中心一年来取得的成绩，尤其是一些营销机构积极投身于市场取得的宝贵业绩；指出了营销队伍、营销管理上存在的一些问题；并对2010年的行业市场做出预测，明确来年的营销工作思路。
2009年，国际金融危机影响下，国内经济持续走低，型材行业面临严峻考验。华之杰公司在产品结构调整和市场价格调整上下了功夫，为更好地适应市场做了不懈努力，并顶住了行业普遍降价的压力，取得了销量大幅增长。2009年公司大力加强对国内市场的开拓力度，目前共有直营办事处和加盟办事35个，与去年同期增长了29.6%；营销网络的面积逐步增广，最远到了达长春、哈尔滨等东北地区。在国际行业市场需求紧缩的情况下，华之杰公司调整营销结构，2009年公司国内销售量比去年同期增长40.3%；国内资金回笼比去年同期增长22.7%；国内市场销售比重由27.9%上升到47.8%，，走出了外贸转内销的新路子。
总经理赵月琴、常务副总许自力分别在会上发言，对2009年工作进行了点评，对2010年工作提出要求。赵月琴总经理在会上指出，2010年，公司将首先调整机构设置，加大市场管理部的职能，从供货、样段样窗、技术支持等方面对一线营销业务员进行支持；有计划、有目的的对市场进行密集型布点，加强对加盟经销商的培育力度。后勤部门应深挖潜力，做好内功，以市场需求为主抓质量、做好节能降耗等内部控制工作；做好新产品定位和推进工作，增加亮点产品；同时提高办事效率，形成脚踏实地的良好工作作风，为一线营销做好服务工作。营销机构则要在新的一年里做好任务布置工作，加强市场跟踪和营销网点建设、加强对市场的了解和项目招商的跑动、加强与客户的交流和沟通；广大业务员要培养勤于思考、勤于行动的工作态度；同时强化内部的合理竞争，实行优胜劣汰的末位淘汰制度，提高业务员的危机感。
最后，此次营销大会还对2009年度优秀员工及办事处进行表彰，充分肯定了苏州、嘉兴、杭州等办事处及周虹、刘和庆、吴子形、王丽军等优秀个人在营销工作上付出的努力，要求广大营销业务员及营销机构向先进学习经验，在来年取得满意的成绩。 |
