为保持6S管理的持续长效性，加强监督整改力度，近日，由华之杰塑料建材有限公司中层管理人员组成的6S检查小组对公司范围内全面推进6S项目管理工作进行现场检查考评。

      检查组分别对生产车间、产品仓库、行政办公楼、技术中心、厂区大道等区域的6S管理情况进行认真的检查。

检查中发现，经过一段时间的6S管理实践绝大多数部门对6S的内涵逐渐加深。同时，员工思想和观念也有明显的改变，普遍接受并能主动投入到6S管理活动中来。

      推行“6S”管理模式后，公司各部门对各种物品都要摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发了员工的工作热情和工作责任感，对员工来说无疑又会增强他们的自豪感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化。

      一个企业，一个人的成功不是偶然的。先进的管理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求全体员工要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心，把应该做好的扎扎实实做好，将“6S”进行到底