——制造管理部编写《操作手册》
    为了使操作员工更好地掌握岗位技能基础知识，使新的操作人员尽快提升操作技能水平，进而进一步提升产品合格率、提升过程稳定性，华之杰公司制造管理部将原有塑料挤出生产过程中各种基础知识和基本操作技能等方面资料进行了汇总、修改和完善，并融入以往的操作经验，组织编写了塑料挤出生产《操作手册》。该《操作手册》主要对型材挤出工段工艺相关知识和操作要点、混料工段操作规程以及包装工段的作业指导要求进行了具体的讲解，使各岗位的业务操作有规范指引。
    新编写的《操作手册》印制后，制造管理部组织挤出工段各班组员工分批进行了学习、培训，对各岗位原先一些不规范的操作进行了纠正。新的《操作规程》不管是对经验丰富的老操作手还是初出茅庐的新手，都有不同的作用：老员工能够纠正原先不科学的做法，更好地把握工作关键，不再靠经验办事；新员工能够在《操作规程》的指引下更快地把握方向、快速入门，做到理论联系实际。任何事情，提升的前提是规范，规范的前提是要有标准、要有熟悉并懂标准的人，快速懂得标准的途径是培训。规范员工的操作和培训员工将是制造管理部今后的一项重要工作，我们将努力地持续地做好此项工作。