7月21日，华之杰塑料建材有限公司半年度工作会议召开。华之杰公司董事长赵月琴、总经理许自力等高层领导及各部门经理参加了本次会议，华盛达集团董事长袁建华也出席会议并做重要讲话。

       在听取了各部门经理及分管领导关于2012年上半年各部门工作推进情况和下半年工作打算后，总经理许自力全面总结了公司上半年工作情况： 2012年上半年，华之杰公司面临国内房地产市场持续低迷、国际欧元对人民币大幅贬值等巨大困难，以“强化成本控制、快速提升销量”为主抓手，生产经营仍取得了良好的业绩。主要通过以下两方面举措：一、生产成本控制方面，通过严格规范执行生产计划、采购程序，确保生产、采购的有效性；集中梳理库存产成品和原材料、清理呆滞料，减少存货积压，提高存货周转率；结合二、三车间的工艺、产品、模具现状，对现有配方进行相应调整；增加可回收废料重新利用率；对各QC小组的具体指标进一步量化和细化等，全方位降低成本。二、营销方面：对国内销售空白区域进行了积极的扩充；调整了销售价格和营销总纲的部分内容，以适应市场竞争的需要、销售人员的激励需求和公司做大销量的战略需求。在深刻分析了当前工作存在的问题后，许总布置了下半年的工作重点：（一）加强销售团队建设，快速提升销量，控制经营风险。（二）加强成本管理，努力降低各项成本，提高并稳定产品质量。（三）所有中高层管理人员必须不断总结反思，改进工作作风，提高部门间合作协调性，从而提高公司整体运营效率。勇于承担责任，面对困难努力解决，努力完成全年目标。

       董事长赵月琴在会议上充分肯定了华之杰公司上半年度取得的成绩，并尖锐的指出了存在的问题：1、销售的新生力量不够，团队建设仍需加强；2、各项指标的完成率还有待进一步提高；3、工作方法有待于进一步改进。赵总在肯定外部客观形式不乐观的同时强调仍需从劣势中看到亮点的存在，利用原材料成本、价格因素等优质条件把握时机转危为安。最后，始终对华之杰公司中高层管理团队寄予厚望并要求面对当前的困难，大家要充分发挥团队合作精神，局部满足且服从全局，全力以赴，争取下半年取得更加优异的业绩。

       集团董事长袁建华最后指出，转型升级，实现新崛起，既是华之杰公司经营发展的头等大事，更是坚定不可动摇的新目标。袁董对华之杰公司提出三点建议：一、要强化规范管理，完善制度建设，提升管理能力；二、提高产品的竞争力，尤其是新产品的开发；三、坚定信心，齐心协力，确保公司目标的实现。

华盛达集团董事长袁建华作重要讲话