2013年在控股集团公司的正确指导及在赵总的带领下，全体员工团结一致，努力工作，华之杰型材业务得到稳步前进；回顾几年来的发展历程，公司在制度管理、团队建设、技术创新、社会声誉得到全面提升，为企业再上新台阶奠定了坚实的基础。

一、加强制度建设，建立高效团队

      制度建设是企业立身之本。为使企业管理过程中有法可依，几年来，依据集团的制度要求，在各部门、各环节管理中，制订了大量的管理制度与流程，为推动制度管人创造先决条件。为使制度得到较好的宣贯与实施，各部门专门组织人员培训，并进行应知应会的考核，在实施过程中落实检查，及时纠正；同时，对制度的不合理方面同步进行修正，以得到更好地落实。相信，高效的团队需要高效的制度来保驾护航。现在，华之杰公司从中高层管理人员，到一线生产员工，制度执行率在99%以上，现场整洁、规范，产品合格率得到稳步提高。

二、推动技术创新，增加产品竞争力

      2013年，公司基本完成集团公司下达的各项经济指标，公司被评为省级科技型中小企业，获得湖州市政府质量奖，“华之杰”商标被评为驰名商标等；企业分别被开发区、武康镇政府授予2013年度工业经济上台阶奖，在获得精神鼓励的同时，也获得了一定数额的经济奖励。同时，2013年公司共申报省级新产品12项，获得立项10项，其中完成鉴定2项，技术水平均为国内优良；完成专利申报6项，其中3项为发明专利，3项实用新型；PMMA/ASA彩色专用料在高性能推拉门窗上的应用技术开发获县级科技进步二等奖。

      技术创新是企业发展之本。为更好适应市场需求，公司倾巨力在产品研发上，92系列型材的上市就是个例证，通过科技人员半年多的设计、试产、试验，到市场推广应用，取得了较好的客户赞誉；同时，根据客户的反馈意见对原有的80、88系列进行了改进与提高，以满足客户的需求。

      只有创新，才能增加自身产品的竞争力，才能提升产品的品牌效应，才能在当前经济大环境中立于不败之地。

      总结过去，华之杰人付出了很多，也收获了很多；展望未来，还任重而道远。在新的一年里，公司将着重在销售团队、品牌建设、销售渠道建设、降本节支工作进行深入探索，为公司的继往开来，再上新台阶而努力。