2014年2月12日下午，华之杰塑料建材有限公司2013年度工作会议在二楼大会议室召开，华之杰公司高层领导及各部门主管以上管理人员参加了本次会议，华盛达集团常务副总裁兼华之杰董事长赵月琴出席会议并做重要讲话。

    会议开始后，各部门经理、副经理及分管领导依次对2013年工作总结、存在的问题和2014年工作计划做了详细、全面的汇报，在听取完各部门的汇报后，总经理许自力对华之杰公司2013年的主要工作情况向大家做了通报：一是强化宣传，加大销售网点开发力度。在国内，利用高速公路广告和百度推广方式，加大品牌宣传，提高品牌认知度，完成了南京、合肥、上海等空白市场的经销商拓展工作，使全年产生销量的经销商达到36家；在外贸方面，新增环球资源、环球广贸两大平台，加强外贸平台的维护更新，提高曝光率、点击率，新客户开发取得一定成效。二是企业项目申报成绩喜人。2013年实际到位补助资金68.5万元，重点完成了对省工程实验室和市政府质量奖的成功申报；完成专利申报6项；申报省级新产品获得立项10项，完成鉴定2项，技术水平均为国内优良。三是厂房搬迁顺利完成。完成了技术中心楼、二车间设备的整体搬迁，对新车间地面、水电气路进行了改造，并在设备和工艺设计上进行了改进。

    在肯定成绩的同时，许总也指出了目前存在的一些问题。一是销量未完成目标，国内销售团队建设、经销商开发成效不够理想；二是外贸销量同比去年下降较大，客户规模小；三是共挤剥离彩色废料回用比例低；四是技术人员和销售人员难以满足招聘需求；五是6S管理工作不到位。

    此外，许总对2014年华之杰的经营管理目标及工作计划作了部署和要求，他指出，一是要加强营销团队建设、经销商的开发培育和品牌建设，快速提高国内销量，努力实现国内销量目标；二是要调整外贸营销团队管理模式，明确目标市场，加强新客户开发和培育，努力实现国际贸易销量目标；三是要优化配方，改进工艺，提高产品质量的稳定性；四是要扩大剥离料的回用范围，提高彩色废料的回用率。

    最后，公司董事长赵月琴对华之杰公司整个团队的素质、创新意识及工作成果给予了充分肯定，但同时也指出了存在的问题：一是销量始终无法突破、经销商净增加数量少；二是质量问题实战经验缺乏，预见性判断不足，质量意识和及时处理应急能力还有待提高；三是生产方面部分设备利用率低，思维观念转变不够；四是管理团队定位、职责不够明确，缺少担当精神。针对存在的问题，赵总强调2014年公司要全力以赴，一切围绕销售、服务销售、支持销售，生产技术部门，做好新产品开发，保证产品的质量稳定性，管理人员在工作中要以身作则、亲力亲为，注重成果导向。