华之杰公司制造管理部2013年度总结会议于2月25日在公司行政大楼二楼大会议室顺利召开。公司分管副总、部门管理人员、班组长骨干人员共19人参加。本次会议由部门经理张正华主持。

      会议首先传达了公司2014年度总结会议精神及2014年度工作目标。随后张经理对2013年度部门工作进行了总结，并部署了2014年度部门工作计划。面对公司下达的各项指标任务，张经理强调要努力做好以下工作：一、必须做到及时保质保量的为销售部门供货；二、生产现场的6S工作要有明显的提升；三、要持续做好生产过程中的成本控制。会上还发放和宣贯了一线员工工资考核制度、现场6S工作方案、安全培训资料及公司有关制度。

      目前，市场个性化的需求越来越强，特殊颜色、定制产品越来越多，供货时间要求越来越紧，制造管理部如何适应市场情况，提升生产的柔性是摆在当前的一大难题。副经理游杰伟针对往年生产计划执行过程中存在的问题一一进行了阐述，把“供货期”的概念进行了强化，同时对如何提高生产计划的有效执行进行了分析，要求班组长骨干人员进行自我分析、改进提高。

      最后，田总为2013年下半年度内部指标领先的优秀班组及优秀个人进行了颁奖，对班组长、骨干人员为部门所作的贡献表示感谢，希望获奖人员在2014年继续发扬优秀精神，带动、感染身边更多的同事创先争优。同时，田总肯定了制造管理部在生产成本控制、操作技术人员培养、部门管理组织结构改进等方面取得的成绩，对不足的方面进行了重点强调，要求在2014年工作中能够得到全面改善、提高，努力实现各项工作新的跨越，建立一支能打赢仗、有弹性、团结的队伍。