华之杰塑料建材有限公司自2007年9月开始导入卓越绩效模式，2007年12月开始实施，至今已走过6个年头。卓越绩效管理模式是一种系统的、循环的管理模式，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、经营结果7方面进行考评，能够持续提高企业整体绩效和能力，为企业的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值。卓越绩效管理已深入企业每个员工心中：从自身做起，不断超越，成就卓越。

      为深入贯彻湖州市政府质量奖的评审要求，公司积极推进职业经理人团队建设，以“致力于为社会提供优质、安全、环保的建材产品”为使命，引领员工奉行“以优质的产品和服务，为客户创造价值”的核心价值观，专注于PVC塑料型材的专业制造，努力实践“成为品牌认知度较高、较受信赖的塑料建材专业企业”愿景；公司积极推进技术进步和产品创新，建设省级企业技术中心等科研平台；公司实行与经销商共同成长原则，积极培育骨干经销商，发展营销网络，在国内40多个大中城市设立办事处；经多年的积累投入现已形成了国内同行业较齐全的塑料异型材制造基地，以硬件设备提升来促进管理水平和经济效益的提升；公司制订了《合理化建议和技术改进管理办法》，鼓励员工积极参与改进活动，提高产品质量、降低消耗。

      2013年华之杰塑料建材有限公司通过了政府质量奖专家组的评审，于2014年3月取得了 “湖州市政府质量奖”荣誉奖牌，这是对企业质量管理工作的肯定，也是企业质量工作的新起点。

      华之杰团队将继续发杨“科学、创新、简单、高效”的管理理念，提高自主技术革新能力，推进新品研发力度，加强专利申请保护，推动企业持续健康发展。