安全生产就是一种责任，既是责任就要强化落实。在今年4月份，在一车间接连发生了二起小工伤，发生地均在车间的包装后道工序，受伤部位是手与脚，本应是工作最安全的后道怎么会出现工伤情况呢？公司领导组织相关部门人员通过实地察看，了解到员工在将型材包装完后存放于型材运送车中，装满后需将车推至车间外，但由于地面严重不平，造成在推送中摔倒引起损伤。公司领导高度重视，由行政部门制订方案，切实解决安全隐患。行政部门立即根据车间地面现状制订了地面开挖重新浇筑的方案，经报请公司领导同意后，并组织施工人员在不影响生产的前提下分块施工，一个月时间完成了地面的改造。在回访中，员工普遍认为改造得好，推车也不再要那么用力，也不需要很多人帮忙了。至此，没有发生过相关碰擦伤事故。

公司每月组织进行6S检查，由总经理、副总经理带队，除常规的环境卫生外，主要排查安全基础设施、设备设施、作业环境和防控手段、标识标牌禁止等方面存在的隐患，以及安全责任落实、劳动纪律、现场管理等方面存在的薄弱环节。在5月份的检查中，共发现问题27项，其中存在安全隐患的有11项；在6月份的检查中，共发现问题13项，其中存在安全隐患的有5项。行政部编制检查情况汇总表，贴上存在问题的照片，落实责任人，由责任人自行提出整改措施和完成时间节点；在达到整改完成的时间节点时，行政部再组织人员进行专项检查整改落实情况。

安全责任重在落实，应着力完善安全责任制，保障安全责任传递到岗、落实到每一个人，同时，努力提高人员的安全意识和技能，加强团队的管理，强化组织绩效考核促进责任落实，深化安全思想保障工作。通过不断的宣传教育与检查，使每位员工都成为“安全员”。