2月1日,华之杰公司召开了职工代表大会,这是在新一届领导班子成立后召开的第一次大会,是鼓舞士气、开拓创新、勇攀高峰、开创华之杰新征程的挥旗大会。参会高层领导有:董事长袁世杰、总经理丁凌烨、副总经理兼总工程师牛建华、副总经理沈跃儿、总经理助理黄建立。
会议共分5个议程:一是副总经理沈跃儿通报华之杰公司中高层管理人员的任命;二是总经理丁凌烨作2015年度工作报告及2016年度工作计划汇报;三是副总经理兼总工程师牛建华讲解2016年度绩效考核项目及指标;四是新提拨管理人员代表发言;五是公司董事长袁世杰作重要讲话。
2016年是华之杰管理团队变动最大的一年,共有11人发生岗位变动,其中5人职务晋升,6人新提拔到中层管理队伍,现各人员已全部就位,正各自开展他们的工作,对于新提拔人员,公司对他们寄予厚望。
在丁总的工作汇报中,分析了当前型材行业的严峻形势,看到了我们为此而做出的努力,但公司整体业绩仍不容乐观,对完成集团公司下达的目标任务,我们还需要任重而道远。丁总指出,一是加大营销力度,培育发展大客户,建立起大服务平台;巩固好现有国外市场,积极开拓新兴市场;二是加强内部管控,降低物料消耗,降低成本,增强产品竞争力;三是加强安全管理,防范事故发生。同时,对接下去各部门的工作提出希望:一是加强部门管理,提高执行力,立足本职,对公司的指令应毫不犹豫地执行;二是提升成本意识,提出了课题设想,需要各部门负责人集思广益,围绕课题,抓出成效;三是在各部门形成竞赛的氛围,实现比、学、赶、超的工作思维,为公司目标的达成做出努力。最后,丁总根据2015年各部门工作中存在的问题,列举了各部门近期的工作任务,要求各部门负责人以项目推进方式作出计划,明确工作节点及达成效果进行汇报。
考核的目的就是为了达成目标,牛总根据近二年指标完成情况,从不同角度进行分析,指出在生产过程中存在的问题,以及为达成目标需要采取的措施,同时,提出应围绕目标,各部门应齐心协力,攻克难关,把任务带到工作中去解决。
职务晋升的二位代表上台作了发言,一位是从制造管理部副经理晋升到经理的徐卫波,另一位是从质量管理部经理晋升到总经理助理的黄建立,二位在华之杰工作多年,对公司有很深的感情,对于此次提拔,他们表示将加强学习,努力提升大局观,开拓进取,提高做好本职工作的能力,并在工作中做好“辅助者”与“执行者”的角色。带领各自的团队,在今后的工作中同舟共济、同心同德、相互支持、相互帮助、开拓进取、共创华之杰的美好明天。
会上,控股集团总裁、华之杰公司董事长袁世杰向大会人员介绍了控股集团主要业务及华之杰持续稳健发展的几点要求,袁董指出,企业要求生存、求发展,必须提升销售业务,加快外贸转型,对内,要努力降本节支,加强部门间、部门内的人员沟通,完成目标的前提是重在执行,所有人员应服从大局,服务好大局;同时,加大人才培养和队伍建设,完善培训机制,要求中高层管理人员在工作中善于发现人才,在岗位上确立“能者上,庸者下”、“有作为就有地位”的理念,推动管理团队业务能力的提升。
通过本次大会,向全体华之杰人传递了个人发展、公司发展的正能量,相信华之杰全体员工将围绕公司目标,在工作中兢兢业业、开拓创新,开创华之杰发展的新征程。
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