华之杰公司发展至今,模具种类日益增多,包括模具的附属配件,如加热板、水箱等也在不停增加,因不同模具厂家的附属部件不兼容,随着各类模具的增多,模具的购置费用、堆放场地、生产工作量、模具维修配件的备货日渐成为生产经营工作中的一个突出问题。
2015年年中,在华之杰公司副总经理兼总工牛建华的主持召集下,技术、设备、制造、质管相关人员召开了模具标准化专题讨论会,在会上各部门踊跃发言,均认为模具标准化工作对公司的成本控制、日常生产均有极大益处;会上确定由技术中心朱慧伟、赖萍专项负责模具标准化工作,其它部门安排人员协助开展工作,并且也确定了模具标准化工作的大致方向,即按照华之杰公司现有的模具统计、测绘其加热板、水箱型号,取其中较为通用、普遍的型号加以规范、利用,制定标准化方案。
经过技术中心朱慧伟、赖萍,以及其他部门相关人员的大量测绘工作,对公司所有模具均进行了测绘、归类,初步制定了几套标准化方案,后经过各部门相关人员多次讨论、研究,对方案进行选择、取舍、优化,形成标准化方案(征求意见稿),发送给各模具厂家征求意见,模具厂家反馈意见后,结合华之杰公司实际,最终形成模具标准化技术文件。
自2016年起,新开模具均已要求模具厂家按华之杰模具标准化技术文件予以开模,至目前已新开三套模具,因按照标准化要求开模,每套模具与华之杰公司现有的水箱能通用,故水箱无需新开,按每副水箱费用5000元计算,已节约了开模费用15000元。该提案获得2015年度合理化建议四等奖。
企业通过标准化对某些对象进行合理地归纳和简化,控制多样化和复杂化,能使企业在内部管理中获得最大的经济效益。因此我们应该重视标准化工作,举一反三,在工作中寻找规律,努力使我们的企业管理各项工作成为标准化管理,为企业获得最大的经济效益提供保障。 |