现实生活中，人人都有梦想，都渴望成功，都想找到一条成功的捷径。其实，捷径就在我们身边，那就是勤于积累，脚踏实地，积极肯干。我们企业内外因素复杂多变，更需要脚踏实地、严格管理。公司管理制度几经修订，日益完善，经常组织员工认真学习，脚踏实地，严格管理，只有做好各项基础工作，才能更好地促进企业发展。

    企业安全生产要求严格管理。生产安全有保障，员工才能受益。企业的安全生产源自于严格的操作规程，凡事都要遵从于客观规律，生产的各个环节有他特定的规范和要求，先后步骤必须非常明晰，第一步做什么 ，第二步做什么，必须了如指掌。如果前后顺序颠倒，轻则造成设备损坏，重则危及生命安全。只有步骤规范，管理到位，生产效率才会提高。

    产品质量提高要求严格管理。高品质的产品源于严格的制度和高度的责任。管理粗漏，责任缺失，只会不断制造废品，让企业效益下滑。我们公司产品早已踏出国门，远销国外，产品质量更加不能忽视。对工序流转的产品，必须按产品检验标准严格管控，层层把关。

    员工素质提高要求严格管理。员工的素质包含他的行为品格、思维方式、工作习惯、创新意识等等。企业是一个大家庭，更需要员工素质不断提升，凝聚团队精神，严格执行。

    我们岗位的日常工作比较繁琐，需要我们员工勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。同时不断的丰富自己的专业知识和技能。在自己的职位上不断地拓宽自己的知识面。在工作中要以严谨的工作态度仔细完成本职工作，不断加强工作的系统性、科学性，不断总结工作经验，提高综合分析、解决问题的能力。工作中犯了错受到领导的批评，并不可怕，也没有什么不好意思的，而是要认识到错误，避免再次发生，并向工作严谨、认真的同事学习，让自己更快成长起来。

    我们要发扬脚踏实地的精神，严格管理，把我们工作上的每一件平凡的事做到极致。职能部门要充分履行部门职能，发挥部门指导、服务、监督等管理效能；全体员工不断提升自我、团结奋进，为全力建设管理卓越，实力更强，美誉度更高的华盛达而努力。