2019年1月23日华之杰公司召开了2018年度总结大会，公司董事长袁世杰、总经理丁凌烨等全体中高层管理人员参加了会议。
    会上，各部门负责人围绕部门职责和年初制定的工作目标，简明扼要的对2018年度工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析并提出了2019年的工作思路。
    公司副总经理沈跃儿对2018年度公司整体经营情况做了汇报和分析，明确表明了今年各项经营指标的完成值，其中利润指标达147.64%，同时分析了今年能超额完成利润指标的5个重要因素，1、汇率平稳；2、配方调整；3、回收利用充分，生产成本降低；4、内外贸价格上调；5、PVC原材料的自由采购。沈总还提出了在2019年，各部门该如何创造有利因素来完成今年的各项指标任务要成为大家各项工作的重中之重。
    总经理丁凌烨在会上回顾了2018年度公司各项经营指标完成情况。公司型材及利润指标超额完成，其中型材完成全年指标的102.29%，利润完成全年指标的147.64%；其余指标基本都完成，安全工作连续向好，全年无重大安全事故发生。同时，丁总也提到了2018年的主要工作亮点：1、始终围绕利润导向多途径开展工作；2、不惧形势促成国外销量逆势增长；3、正面激励鼓舞人心传播团队正能量。丁总在肯定各项成绩的同时，也指出了2018年工作中存在的问题与不足；1、大事件规划统筹能力弱，实施时间不可控；2、树脂瓦推广精力投入少，目标要求不够狠；3、设备老旧故障率日益增，高精产品难达标；4、场地限制产品外放时间久，客户投诉难满意；5、一线骨干流失率仍然高，技能队伍难稳定。最后，丁总明确了2019年的总体目标任务并根据大家的总结汇报就2019年工作重点及利润来源的有利因素作了如下工作部署；1、守销量；2、守价格；3、争利润；4、争时间；5、活计件；6、活采购；7、活效能。此外，丁总还对2019年度各部门需要开展的重点工作作了具体部署，希望大家在2019年不断地问自己“我的利润点在哪里？”同时，经过这2018年后大家对2019年要更加有信心，同心同行、群策群力、目标一致地努力完成2019年全年各项工作指标。
    最后，公司董事长袁世杰对华之杰公司中高层及全体员工在这一年中所付出的努力表示肯定，对华之杰2018年度完成的各项指标任务表示满意。但也提出了一些客观存在的问题：1、某些工作进展缓慢，分解不够到位；2、缺乏主观能动性及产品创新意识；3、汇报方案及问题不够自信。同时，袁董对华之杰2019年工作做出了要求及部署：1、各部门要团结一致，做好本职工作，更好的协助其它部门开展工作；2、如何通过公司制度及文化建设，更好地激励、引导下面员工，发挥更大作用；3、发现问题、解决问题、要带着思路和方案汇报问题，大胆的说出来；4、通过企业文化的引导，更好的进行团队建设，组织活动、打造氛围；5、做好新项目、新产品的引进工作；6、中高层干部在管理上需与时俱进，行政人事部要做好与集团的对接工作，组织相关人员进行内部培训，提高管理能力。最后，袁董希望华之杰能齐心协力超额完成2019年各项指标。
    通过这次年度工作会议，肯定了成绩，剖析了问题与不足，并指明了公司2019年的发展目标及各部门的重要工作举措。希望华之杰全体职工团队在2019年同心同行，共创未来！