2019年1月27日，华盛达集团2019年度中高层工作会议在杭州华盛达雷迪森广场酒店隆重举行。控股集团董事长袁建华，总裁袁世杰，常务副总裁赵月琴，副总裁沈国光等集团高层领导出席了本次重要会议，控股集团公司各部门负责人及各子公司高层管理人员60余人参加会议。

     会议由控股集团总裁袁世杰主持。根据议程安排，控股集团公司审计监察部以及集团下属金控集团、中小金服部、原乡集团、保润资产、建设集团、华之杰、学校等8个单位负责人在会上进行了汇报发言，总结成绩及亮点工作、剖析存在问题及改进措施，同时阐述了各自单位2019年工作计划及重点工作举措。汇报结束后，新晋升的两位总裁助理王于芬、马秋瑾在会上结合本职工作进行表态性发言。同时，控股集团公司副总裁沈国光、常务副总裁赵月琴结合各自分管工作，总结了过去一年公司管理层存在的问题和不足。沈总重点剖析了集团相关产业在市场定位、营销策略存在的问题，并提出了整个集团要深化绩效管理工作、创新管理机制以及持续优化产业转型等建议。赵总则结合2018年集团财务及融资工作，围绕“坚定信心、不忘初心”的主题做了发言。发言中，赵总道出了过去一年，集团在恶劣的资本市场大环境下面临了前所未有的危机，但在集团董事长的正确带领下，全体华盛达人同心同德，秉承和发扬坚韧不拔、锲而不舍的精神，克服困难，再次扬帆起航，以稳健的步伐迈入2019年。

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     袁建华董事长随后作了重要讲话，对各单位的汇报及集团高管的发言进行点评和总结，分析了存在的问题，充分肯定了2018年在国内外经济形势严峻的大环境下各单位所取得的成绩。华之杰公司在国际业务、内部成本控制等各方面成绩明显，实现公司利润和型材销量目标的超额完成；原乡集团各项工作稳步推进，湖州原乡小镇等项目相继开业，原乡品牌软实力逐步显现；金控集团公司中小企业金融服务板块、不良资产板块成绩喜人；建设集团公司外接业务拓展得力，经营业绩显著，行业地位、品牌形象日渐提升；教育产业板块实现新布局，开启教育产业化经营之路。‍

    在接下来的2019年，华盛达集团总体工作思路为：加强休闲旅游产业经营管理，做精标杆项目，打造“原乡”品牌；提升金融产业专业化管理水平，提高风险防范能力，做实中小企业金融服务业务，拓展不良资产、租赁等业务渠道；效益优先，精细管理，保持塑料建材产业平稳发展；加强自有经营型物业管理，提高物业品质和出租率；加强建筑产业经营管理，提升企业市场综合竞争力；提升商贸业务团队经营能力，增加商贸版块销量；筹设长兴学校项目，打造教育产业板块；全面实行目标管理，完善绩效考核机制，提升员工自我工作积极性。

    结合各单位2018年工作中存在的不足及新的一年总体工作思路，袁董事长就如何做好一个合格的管理者，向各位与会中高层管理人员提出了几项要求。袁董事长指出，一要加强学习，提升自身的专业技能及组织管理能力；二要坚持原则，以身作则，办事公正，树立在员工中的威信；三要强化责任意识，勇于奉献，敢于担当，做好带头人；四要重视团队建设，抓制度建设，规范管理，提升团队凝聚力；五要做好上情下达，及时反馈、及时回应，提高企业执行力；六要围绕工作目标任务，组织各种资源，狠抓落实，努力实现各项工作目标。最后，袁董事长强调，我们要坚持实行“目标管理，结果导向”、“低保障，高绩效”考核机制，充分体现“多劳多得、多效多得”分配原则。让我们以饱满的热情，鼓足干劲，真抓实干，为完成和超额完成2019年度目标而努力奋斗。

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    会议最后，袁世杰总裁做总结性发言，要求集团中高层管理人员充分领会集团董事长讲话精神，结合本单位2019年度工作目标，明确重点、捋清思路，争取在2019年一季度实现开门红，带领团队完成甚至超额完成年度目标。