又是一年春草绿，再到节后上班时。“开心过年、收心上班”关乎企业的效率效能，关乎企业的未来发展，也关乎企业新的一年能否开好局、起好步。正当大部分的企业都在为新的一年发展布局忧虑时，塑料异型材行业十强企业华之杰塑料建材有限公司内却是一片繁忙、欣欣向荣之景，从办公区域到生产车间再到物流仓储区，各部门已经用最快的时间调整到了正常的作业场景，华之杰不负春光开好局，复工速度何以如此之快？这都得归功于公司领导层运筹帷幄提前布局以及全体职工通力合作的结果。 
    布好人才局，发挥人才是第一生产力的作用
    公司领导层针对去年末少量职工提出离职的情况，积极部署行政人事部及时开展相应岗位的招聘，用最短的时间寻觅到最合适的人才进行交接，确保人员变动岗位工作的连续性和稳定性。针对车间一线工人缺编较多现象，除了进行日常的多途径的招聘之外，还特地早早与劳动力市场进行接洽和预定，参加春节过后的第一次大型招聘会，为满足复工后的全厂用工需求提供了良好的人才保障，发挥人才第一生产力的作用也是华之杰管理团队在公司经营生产中的重要守则。
    布好营销局，谨防年后复工销售订单青黄不接
    销售在任何企业中都占据着十分重要的位置，怎样布好营销局，也非常考验一个企业的管理团队智慧。华之杰的管理团队也不例外，在日常经营中，销售订单始终是第一要务，也是考核管理团队的最重要指标。年前的重点客户维护上，公司营销负责人除了为重点区域重点客户亲自送上了新年慰问品之外，还针对国内国外客户不同的需求喜好，设计制作了台历、书签等等不同的小礼品，尽量达到温暖客户、维系情谊的目的。年后复工伊始，公司国际贸易部两个组别就在按照年前的既定方案，全力准备即将于3月中旬在菲律宾举办的2019年菲律宾国际建筑建材展览会以及于4月下旬在印度举办的2019年第18届印度国际屋面及建筑防水博览会，力争为公司拳头产品塑钢型材和ASA合成树脂瓦的海外市场拓展增添强劲的推广助力，也为国际贸易部全年的海外展会拓展之旅揭开了良好的序幕。在内贸方面，业务人员除了紧盯一直跟踪的项目和客户之外，也在寻求更多的订单途径，比如积极参加由大型房企集团组织的材料供应商招标活动，积极与各类房企、建筑商以及门窗加工厂谈判达成战略合作。一年之计在于春，春之重点在播种，相信华之杰在营销上的种种举措和努力付出，一定会让新一年的销售规模节节攀高。
    布好生产局，确保巧媳妇用上好米好锅
    俗话说，巧媳妇难为无米之炊，如果一个企业订单量稳增，生产却严重落后，无法给客户提供及时高质的产品，从而无法将订单变现，对于企业也是致命之忧。对于实体企业来说，怎样及时准确地备好原材料，怎样做好车间生产设备的维护保养，让巧媳妇既有米又用上好锅，为客户提供及时高质的产品和服务，才能为公司与客户的长远发展奠定坚实的互信基础，所以生产环节，对于企业来说也同样具有举足轻重的作用。华之杰管理团队在年前就对原材料市场进行提前市场研判，对于必需的几种原材料在价格适当情况下进行了合理数量的备货，为开年后的复工生产提供原材料保障。生产管理人员还在年前放假停机以及正月复工前夕进行了两次大规模的设备保养维护，确保复工生产顺利。华之杰管理团队还对生产环节中的仓储物流、安全等进行专门的部署，确保复工生产后的第一批产品能第一时间安全畅通发送到客户手中。
    不负春光开好局，凝心聚力谋发展，华之杰管理团队在新的一年里，勤业务实，运筹帷幄，相信一定会让公司更顺畅更稳健地发展，也相信有了全体职工的共同努力，华之杰的未来一定会愈发值得期待。