为稳步推动新一年集团行政人事管理各项工作，起好步、开好头、布好局，更好地为集团生产经营服务，2月22日，集团行政人事口工作会议于正式开工后的第一周顺利召开。控股集团公司及下属各子公司、学校的行政人事部（综合管理部）有关人员共近70人参加本次会议。控股集团董事长袁建华出席会议，原乡集团、金控集团、建设集团以及华之杰公司行政人事工作分管副总参加会议。

【会议现场】

    本次会议由控股集团行政人事部副总经理刘铭主持。会议开始后，原乡集团、金控集团、建设集团、华之杰、杭州酒店等单位行政人事部门分别就本单位行政人事工作2018年亮点、存在困难与不足，以及2019年工作计划重点进行了汇报交流。会上控股集团公司行政人事部各副总经理结合实际分管工作中存在的问题向各单位提出了管理要求与指导性意见。

    在听完相关与会人员的汇报和发言后，控股集团行政人事部总经理黄琴丽就2018年集团行政人事工作作总结汇报，并对控股公司行政人事部中层骨干各自分管工作进行明确，对集团行政人事口下阶段重点工作进行布置、下达，要求各单位行政人事部紧密围绕公司经营目标任务，提高团队凝聚力和执行力，为公司的生产经营工作提供有力的保障。部分单位行政、人事等岗位围绕自己实际工作中遇到的难题进行了现场交流沟通，在发言中也多次提出了加强制度学习和人员培训以增强团队素质等今后改进的重点方向。

【控股集团公司董事长袁建华作重要讲话】

    袁董事长在本次会上作了重要讲话。袁董事长指出，过去的一年各单位行政人事工作稳步开展，取得了一些成绩，同时也指出了团队人员在制度学习及执行、工作前瞻性、主动创新精神等存在不足。袁董事长在会上向与会人员提出了六大要求：一要加强自我学习及培训，熟悉公司业务，提升工作能力。要求行政人事管理人员要认知并融入华盛达企业文化，了解公司各项管理制度及生产经营业务，及时掌握国家及地方性法律法规政策，以更加专业的业务知识指导、服务于公司生产经营活动。二要爱岗敬业，做好本职工作，提升责任心。要尽心尽责，从主观意识和实际行动上将爱岗敬业贯穿于工作中，爱惜公司资源，热爱企业、主动适应企业战略发展要求。三要积极参与生产经营，做好服务。各管理团队要从优化公司资源的角度做好对公司人、物的管控，积极发挥服务、指导、监督功能，并结合各自所在岗位为生产经营做好服务，使行政人事管理与生产经营实际更加协同发展。四要加强月度、年度绩效管理，完善考核机制。要在“低保障、高绩效”的工作指导思路下，根据各行业岗位实际制定切实有效的考核方案，以结果为导向进行奖惩，确保多劳多得、多效多得，要充分调动和发挥员工工作主观能动性，以确保公司目标实现。五要抓制度建设，狠抓制度的执行和落实。抓制度执行与落实是集团2019年行政人事工作一项重点内容，要本着“简单、合适、高效”的原则，完善集团公司及各下属单位制度体系建设；要严格、刚性地执行既定制度，确保制度执行不留余地、检查不留“情面”。六要内外并举，加强人才培养。要做好集团内部人员挖掘、培养工作，培养复合型管理人才，并建立人才梯队培养计划；招聘人员时要严格录用，在关注个人工作能力的同时要关注入职人员的个人发展规划与公司发展需要、岗位需求的匹配情况。

    会议最后，袁董事长强调，全体行政人事管理人员要聚焦业务，提质强能，充分发挥行政、人事专业条线管控职能，夯实基础管理，提升管理效率，立足本职岗位，为企业创收、创利，为公司生产经营发展做好保障工作。