3月2日，集团2019年财务工作会议在控股集团德清本部三楼会议室召开。会议由控股集团公司总裁助理兼财务管理部总经理王于芬主持，全体财务人员以及控股集团公司融资管理部、审计监察部共计70余人参加。控股集团董事长袁建华、常务副总裁赵月琴、总裁助理马秋瑾出席了本次重要会议。

    会议首先由财务人员结合各自岗位进行交流发言。大家简单回顾了2018年的主要工作，深度剖析工作中存在的不足，交流2019年的工作方向及改进措施。在发言中大家都深刻体会到加强专业知识及关注税法等相关政策调整对实际业务操作的重要性，都表示将立足本职岗位，积极发挥财务指导监督作用，为公司经营发展服务。

    王于芬总经理在会上宣读了2018年度集团先进表彰文件，号召全体财务人员学习优秀、争当先进，并就2019年财务工作提出了学习规章制度、严把财务审核关、加强存款账户管理等几项工作要求；控股集团公司财务管理部副总经理朱利平做简单工作总结汇报，并就2019年财务主要工作进行布置；集团融资管理部及审计监察管理部分别针对平时业务上涉及的财务工作提出了建议及要求。

    集团常务副总裁赵月琴在讲话中指出，2018年下半年是不平凡的半年，面对严峻的外部经济形势，在董事长的带领下，全体华盛达人同心同德、锲而不舍，战胜了一个又一个的困难，实现平稳过渡。这其中不乏财务团队人员对公司较高的忠诚度与责任心，但也指出了财务团队在支撑集团多产业板块中存在的业务能力不足、整体团队可塑性不高、参与生产经营主动意识不强等实际问题，并对公司年度目标任务考核、激励考核中存在的考核数据分析不严谨、不全面，缺乏考核权威性等方面进行了深度剖析；同时提出2019年集团财务管理四项重点工作，并对四项重点工作的内容、范围、责任人、完成时间节点以及应取得的工作成效进行了明确布置与要求。

    袁建华董事长在本次会上作重要讲话。袁董事长首先肯定了财务、审计、融资等管理部门为集团经营发展起到的保障作用，同时指出在财务规范化管理、税务筹划、财务审核把关、业务能力等方面还存在诸多的问题，需要在新的一年里加以改进，并提出四点工作要求。一要加强培训、学习，提高综合业务能力，做好本职工作，以满足自身及公司经营发展需要。二是要积极参与生产经营，为生产经营一线服务，做好过程管控，发挥财务、审计、融资的后勤保障作用。三要积极参与绩效考核管理，围绕创收创利、控制成本，进一步做好工资、业务提成、奖金的核定和发放工作。四要加强财务管控，做好公司人、财、物的管理。会上袁董事长还布置了开展2018年度工资、业务提成、业务费报销、财务审批权限及财务规范性检查等下阶段工作，同时提出要从防范财务风险的角度进一步梳理财务管理制度、完善操作规程、明确奖惩机制等工作要求。

    本次会议分析了财务工作中的问题与不足，部署了集团年度各项财务工作，明确了工作方向和重点。会议要求全体财务人员要进一步扎实财务工作基础、提高综合素质，打造一支高效有序的财务队伍，充分发挥财务管理在生产经营中的作用，为集团全面完成年度目标任务保驾护航。