在年初举行的华之杰中高层管理人员年终总结会议上，袁世杰董事长特别指出，面对2021年国内外疫情、原材料、汇率的不确定性以及公司经营发展进入“改革深水区”现状，需要公司整个管理团队不断加强预判，提前做好预案，特别是要充分挖掘各部门的潜能，加强部门间联动，再接再厉。在3月7日刚刚举行的华盛达集团2021各子公司目标任务签约仪式上，公司总经理丁凌烨针对年初董事长的殷切要求，代表整个华之杰公司向集团作出了铿锵有力的回答：“2021年，我们华之杰团队定会沉下心、铆足劲，审时度势、清晰思路，调动一切积极性、整合一切新旧资源，创造新的可能性！待到来年花开，同邀各位见证华之杰交上的满意答卷！”丁总的表态发言中，2021年华之杰整体销量目标和利润目标都将力争超越2020年，再创新高，为华之杰公司全年的经营发展定下基调，也为华之杰全体职工做出了目标指引。 
在国内市场对公司主产品塑钢型材需求逐年萎缩以及出口竞争日益加剧的大基调下，如何拓展销量？如何维持并扩大自身市场占有率？如何降低成本提高利润？特别是对于华之杰这样一家成立已经26年的老牌企业来说，需要考虑的很多很多，毕竟26年所积累下来的经营思路，不管是好的还是坏的，都需要仔细判断和选择。“深挖潜能”任何时候都适用，都提倡，但对于2021年甚至于今后数年的华之杰公司，显得尤为重要，因为我们清晰自身在业内市场竞争中的地位，如今的同行业企业，不管是产品、价格或是售后服务，越来越近似。像华之杰这样处于行业十强的头部企业之间的竞争只会越来越激烈，面临的生存发展压力也将日趋加大，唯有深挖自身潜能，锻炼出竞争对手学不走的“绝活”，以及卸下更多老旧的包袱，让企业轻装上阵，才能有机会在行业内中生存下来。
“深挖潜能”到底怎么挖？要看企业经营团队的魄力，循规蹈矩守旧发展也有可能会完成任务目标，破釜沉舟大胆创新也有可能会失败遇挫，但是前有悬崖后有狼追，你不让自己跑出“飞”的速度，横竖都是死，而想要自己“飞起来”，就需要把身体的各个器官潜能挖掘出来，对于一个企业来说，各个部门就是一个个的器官，只有让每个部门都动起来跑起来，才能带动整个公司飞跃悬崖摆脱饿狼。“深挖潜能”更要看每个人的主观能动性，摆脱惰性、主动工作，主动为公司着想，事事主动为公司节约成本，小到节约一度电，大到为公司项目投资献计献策，说到底，“深挖潜能”是挖掘“人”的潜能。
华之杰2021年开始的三年发展规划愿景将紧紧围绕集团利润导向的主旨要求，丁总在上述表态宣言中明确要从产能、业务人员、客户、市场以及成本等全方面要潜能，我们只有首先从心理上无惧前方“深水区”，才能冷静思考跨越之路。转型之路，很难，但是不转型，我们只会被超越。2021年对于华之杰公司以及每个华之杰人的前途来说，犹如“自古华山一条路”，必须前行，无路可退。
（通讯员：方勇彪）
|
