1月25日，华之杰塑料建材有限公司召开了中高层管理人员2021年度工作总结会议。公司董事长袁世杰和总经理丁凌烨一同出席并讲话，各部门副经理及以上中高层共十余人参加会议。

会议开始后，先由各部门负责人围绕2021年度部门工作及存在的困难与不足，以及2022年工作计划进行了汇报交流。各部门分管领导结合各自分管部门中存在的问题向各部门提出了管理要求与指导意见。公司副总经理沈跃儿对2021年度经营状况做了详细的数据分析，为2022年各项工作的开展奠定了基础。

随后，公司总经理丁凌烨作了公司年度工作总结发言，并阐述了2022年工作计划及重点工作举措。会上，丁总指出这一年是华之杰的“战斗年”，与原材料价格作战、与增产保供作战、与客户动摇作战、与团队心态作战……与各个特殊阶段的选择作战！但最终经过各部门的团结协作取得了好于预期的结果与收获！肯定了大家的付出，同时，也提出了各部门在工作中存在的问题和不足，并对各部门提出了期望和具体的工作要求。丁总对公司的持续发展作了分析，虽条件受限，但要进一步锻炼在动态环境的应变和适应能力，根据公司实际情况实现优势最大化，通过稳定、挖潜、创新等方向上的具体举措实现规模及利润稳中有升。最后，丁总强调2022年要持续“做加法，不做减法”、“要做块海绵，不做石头”，吸取经验，解决实际问题；在用人方面要用人所长，发挥长处，使其发挥最大作用。希望华之杰团队向“拉得出、冲得上、打得赢”进一步靠拢！

听取各部门及总经理汇报后，公司董事长袁世杰作了重要讲话。2021年是不平凡的一年，受疫情的影响，原材料的不断上涨等各种不利因素，但在困难面前华之杰团队不惧困难，团结一致，虽未完成个别指标任务，但也取得了比较满意的成果。袁总在肯定成绩的同时，也一针见血的指出了存在的问题和不足，针对问题，袁总提出了，一要均匀销量分布，实现多群体客户的均衡发展；二外协质量要把控；三加强管理团队能力的提升；四挖掘潜能，谋创新。希望2022年华之杰团队在不断努力和创新下开发销量及利润的新增长点，顺利完成全年目标任务。

乘风破浪，扬帆起航。新的一年充满挑战和机遇，新的征程呼唤新的作为，我们要准确研判形势、坚定发展信心、紧紧围绕公司年度工作目标任务，坚持目标导向、结果导向，强化大局意识、责任担当意识，上下一心、凝聚合力、攻坚克难，推动公司持续发展。
作者：嵇玉丽