会上首先由各部门负责人做总结汇报，针对本部门2020年度工作完成情况、特色亮点、未完成工作情况以及存在问题进行深入剖析，找出值得大家借鉴的亮点，也为存在问题提出建议。各部门负责人还针对2021年工作计划情况重点进行了汇报。

在听取了各部门负责人汇报之后，公司总经理丁凌烨做了主旨发言。她首先针对每个部门2020年度工作完成情况做了简单点评，特别是对于存在的问题，一针见血地提出改进建议，为2021年提出预防方案。丁总特别强调，华之杰公司团队整体执行力非常强，但是自主发现问题的敏锐感不够，需要团队能够多多把问题前置思考，做好各种预判，改变被动接受的局面。针对2021年工作目标情况，丁总也做了重点阐述，把整个公司预定的目标进行合理化分解，国内国际市场细分到每个销售小组，确保任务完成的可行性。此外丁总还对2021年国内外存在的多种不确定因素进行了分析，勉励大家咬定目标不放松，坚持奋斗不松懈。

会议最后由华盛达集团总裁兼华之杰公司董事长袁世杰进行了指导性发言。袁总首先对华之杰公司在2020年度的表现进行高度肯定，称赞华之杰是2020年度整个集团表现最亮眼的子公司，对于整个团队的付出表示感谢。袁总分别从安全生产红线、公司库存管理、成本控制、节后人员稳岗、产能拓展研讨、财务支撑以及新产品研发等方面进行了指导性讲解，为整个公司2021年度的经营发展奠定基调、指明方向。袁总特别指出，面对2021年国内外疫情、原材料、汇率的不确定性以及公司经营发展进入“深水区”现状，需要公司整个管理团队不断加强预判，提前做好预案，特别是要充分挖掘各部门的潜能，重点从生产、销售、产品质量、安全生产等方面入手，加强部门间联动，再接再厉，确保2021年预定目标顺利完成。

(华之杰行政人事部综合报道 / 图：杨小明）